赫恩指责哈尼和特奥菲莫利用他人的资金从事推广活动

南山

作者：Boxing News 24 Desk - 2026年10月22日 - 发表评论  

这位Matchroom推广人质疑拳手在成为推广人后需要承担多少财务责任。他的批评针对的是那些让拳手公司获得认可和一定控制权，却让其他人来资助赛事的安排。  

“这意味着他们不愿意为赛事投入一分钱，但他们希望在海报上看到自己的标志，希望在宣布中听到自己的名字，还想有一些发言权，这没问题，”赫恩对媒体说。  

赫恩在讨论哈尼和特奥菲莫与DAZN的安排时提到了他们。他暗示，他们希望经营推广公司的愿望有助于解释这些交易为何能迅速达成。  

对于拳手来说，处于这种位置是有好处的。有公司参与可以让他对自己的职业生涯有更大的影响力，并分享原本可能归外部推广人所有的收入。这也创造了一个可以在退役后继续存在的商业身份。  

但在海报上放一个标志只是最简单的一部分。资助赛事、销售门票、雇佣员工和承担损失需要超出公司公告之外的东西。如果由其他组织来承担这些责任，拳手的角色就不同于资助赛事的推广人。  

沙库尔·史蒂文森表示计划创办自己的推广公司，这也使得这个话题与他的下一步行动相关。但这并没有说明他的业务将如何运作，或者他是否打算投资于赛事。  

赫恩的评论还留下了一个问题，关于他所批评的安排：他没有提供财务条款来显示哈尼或特奥菲莫贡献或获得了什么。

拳手无需建立推广团队也能谈成更优厚的条件。真正的考验在于公司是否举办赛事、签约其他拳手并接受亏损的可能性。在此之前，公告透露的信息远不如后续的实际操作。

赫恩揭示了当前行业格局中一个令人不快的真相，即便他的动机完全出于自身利益。

从运营角度来看，他完全正确。作为承担实际财务风险的持证推广商与经营虚荣小作坊之间存在巨大差异。在推广海报角落贴上有限责任公司标识、协商联合推广费用，或要求小吉米·列侬在拳台上念出公司名称，基本上都只是运动员的自我品牌推广行为。

真正的推广是件丑活：承担七位数的担保金、弥补制作不足、支付授权费用、通过基层努力销售门票，以及当门票销售惨淡时承担损失。当DAZN、Matchroom或Top Rank提供运营资金并承担亏损时，拳手仍是拿着带有小作坊标签支票的员工。

与此同时，赫恩的沮丧显而易见。传统推广商曾通过掌控各种资源来控制拳手：场馆协议、转播渠道和财务杠杆。哈尼、洛佩兹以及潜在的史蒂文森正通过利用愿意直接购买内容的平台，绕过这种旧模式。

从拳手的角度看，跳过财务风险，同时获取额外转播收入并保持职业独立性，这本身就是有力的谈判筹码。如果某个电视网或投资者允许他们宣称推广影响力而不设立保证金，只有傻瓜才会自愿用自己的资金承担风险。

只有当拳手试图建立真正的团队时，矛盾才会显现。弗洛伊德·梅威瑟之所以支持梅威瑟推广公司，是因为他最终签约了外部人才，举办非头条赛事，并用自己的账户支付费用。

在像哈尼或洛佩兹这样的人愿意为未转播的次要赛事中的年轻拳手买单，并在冷门之夜承受六位数的损失之前，赫恩的观点是有道理的：他们只是挂着虚荣标志的冠军拳手，而非真正的推广商。